为帮助集团中层管理者和业务骨干团队提升综合管理能力，打开管理心智，优化管理行为，驱动团队高效达成业绩目标，7月31日-8月1日，由集团人力行政中心组织开展的《房地产中层领导力提升》内训课程在海岸城购物中心6楼培训室顺利举行。海岸地产集团董事总裁田磊、董事会秘书张孟东出席了培训，来自地产集团总部各部门及项目公司的员工38人参加了培训。

本次培训邀请外部机构管理实战专家黄智老师出席授课，黄老师拥有5年商业管理、19年地产管理和咨询经验，服务超过100家地产企业。课程主要从管理者的角色认知、人性和通过性格理解人、跨部门沟通和协作、团队任务的过程管理、团队激励与培育以及管理者的时间管理与压力管理等六大模块展开。

课程第一天，总裁田磊先生和董事会秘书张孟东先生出席并做开场致辞。张总向培训学员介绍了集团2020年的的培训计划，强调目前是集团业务发展、跨越的阶段，作为集团的中层和骨干员工，应深刻理解自身定位，自觉将自己工作与集团整体工作部署同频共振。通过培训提高专业能力、管理能力、协调沟通能力，将培训内容转化到实际工作中，推动各项工作稳步提升。

随后，田总做了培训动员和发言。田总首先肯定了本次培训的整体安排，强调公司对该培训预期的回报要求较高，他结合自己的企业管理实践谈到，公司为挖掘潜力、补足短板，把目前储备及未来拓展的众多优质项目开花结果，必须在内部使用“共同语言”，锤炼共同价值观。

田总强调了技术技能之外管理意识及能力的重要性，特别对于中层团队，除了要懂行，还要有上传下达的执行能力以及组织协调、引领激励团队的领导能力。希望大家抓住培训的机会，把有益获得复制到自己的团队里去，运用到工作中去。这也是海岸集团走向高绩效的必由之路。田总预祝两天的封闭培训圆满充实，培训活动成为同事们紧张工作中的加油站。他并亲自参加了部分时段的培训课程。

在短暂的开场白后，正式进入课程讲授，黄老师通过引入房企案例和现实场景，让现场学员通过研讨和互动，直观全面的认清了中层管理者角色。随后的看“猫”游戏，帮助大家理解人性的不同，以及如何针对不同性格的人员进行管理和培育，并在此基础上如何做好跨部门沟通与协作。

课程第二天，老师通过分享行业经典案例、影视分享，帮助大家在积极的互动中深刻领会团队任务的过程管理以及团队的激励和培育。下午的管理者时间与压力管理课程，黄老师通过分享身边真实的故事，让大家深刻领会到教练技术带来的巨大改变，也帮助大家更好的学会时间管理和减压的技能。课程最后，黄老师还给两天课程中收获”金币”和得分最高的小组以及4名积极发言的学员进行了颁奖。

两天的时间里，黄老师用幽默风趣的教学语言和多样的教学方式，生动传递和展现了现代管理大师彼得•德鲁克的管理精髓，收获了整体培训满意度为95.24%的高分评价，帮助学员们更好的领略了管理的魅力。

课程结束后，学员们还纷纷表示，本次培训内容丰富，讲解很全面，很贴近实际工作指导意义，理论与实践相结合，帮助自己拓宽了管理视野、突破管理思路，为日常工作的推进打下了更好的基础，希望以后集团能多举办这样的培训活动。